Bouw een team van A-spelers

24 januari 2012

De belangrijkste taak van de CEO is het binnenbrengen van ongelooflijk goede mensen, hen goed managen en zeker maken dat het bedrijf werkt aan het bouwen en behouden van dit top kaliber team.

HR moet hier een belangrijke rol in spelen en zal ook een stoel aan de directietafel moeten hebben om deze verantwoordelijkheid te kunnen nemen.

Onderdeel van het bouwen van een geweldig team is het leren herkennen wanneer iemand het nodige talent niet heeft en hem of haar vervolgens ook laten gaan. Over het algemeen zijn managers hier niet rigoreus genoeg in. Dat is een probleem want de enige manier om ruimte te maken voor betere spelers is door de zwakkere plaats te laten maken. Dat moet eerlijk en fair. Er is echter niets tegen het vinden van een plaats voor iemand waar deze goed tot zijn recht kan komen.

Er zijn een paar vuistregels als het gaat om talent management. Een daarvan is dat de mensen die het verschil maken in een bedrijf vaak onderbetaald zijn. Meestal is dat zo. Het is een aanrader de beloningssystemen te bekijken om er voor te zorgen dat je de werkelijk waardevolle mensen goed beloont.

Een tweede waarheid is dat goede mensen goede mensen recruteren en dat middelmatige managers vaak met matige medewerkers blijven zitten. De gedachte is dat de middelmatige managers slechtere mensen aannemen omdat zij zich bedreigd voelen door talentvolle mensen. In de praktijk zien wij vaak een andere reden. Talentvolle mensen werken niet graag voor een middelmatige baas. Heb je al eens gehoord: "Ik kreeg net een baan aangeboden. De manager waar ik voor ga werken is niet best, maar ik neem de baan toch maar".

Het is ook waar dat mensen ontslag nemen als ze geen waardering hebben voor hun manager. Het is een helder signaal wanneer goede mensen beginnen te vertrekken; tijd om naar de geschiktheid van hun manager te kijken.

De enige manager in het bedrijf die echt invloed uit kan oefenen op het aantrekken en behouden van talent, is de CEO de algemeen directeur. Van al zijn taken zal het intensief bezig zijn met talent management het meeste opleveren voor het bedrijf. Het gaat dan om, wanneer ook maar mogelijk, het voeren van sollicitatie gesprekken en daarnaast zorg besteden aan het bouwen van een goede bedrijfsomgeving en een op succes gerichte cultuur, zorgen dat medewerkers leren en presteren en dat zij merken dat het bedrijf iedere dag in hen investeert.