Houd high potentials aan boord I

11 november 2011

Minder dan 30% van de Europese bedrijven hebben het idee dat ze genoeg geschikte opvolgers in huis hebben voor top posities. Er zit niet genoeg talent in de pijplijn. Als je kijkt naar de zo gewilde opkomende markten, Azie, India en China is de verwachting dat er de komende 20 jaar een tekort aan ervaren managers zal blijven bestaan.

High potentials zijn overigens niet pe se starters of jonge managers. Het zijn alle medewerkers die het in zich hebben substantieel te groeien.

Hoog tijd voor opleidingsprogramma´s voor de high potentials. Een veelbelovende aanpak. De talent pijplijn raakt gevuld en het programma trekt ook nog veelbelovende managers omdat er veel ontwikkelingsmogelijkheden zijn.

Jammer dat deze programma´s niet zo gemakkelijk opleveren wat ze beloven.

Selectie criteria zijn inconsistent, er is verwarring over waarom de een wel deelneemt en de ander niet. De talent programma´s leiden af van het noodzakelijke werk en mensen die stabiel bijdragen raken gedemotiveerd omdat ze niet de aandacht krijgen die naar de hipo´s gaat.  En dan voldoen de uitverkorenen soms niet aan de verwachtingen of verlaten de organisatie.

Zo hoorde een manager een sollicitant antwoorden op de vraag hoe lang hij bij het bedrijf dacht te blijven; Nou in ieder geval tot het talent development programma is afgelopen.

In het oktober artikel van de Harvard Business Review schrijven twee professoren van de Harvard Business School en Claudio Fernandez-Araoz, senior consultant bij Egon Zehnder International, dat er uitzonderingen zijn als GE, Unilever, Pepsico en Shell.

Uit hun research kwamen drie kernpunten naar voren voor high potential programma's.

 Op de eerste plaats, heldere strategische prioriteiten die vorm geven aan de manier waarop toekomstige leiders worden klaargestoomd.

Op de tweede plaats het zorgvuldig selecteren van de high potential kandidaten en het helder communiceren wie zij zijn.

Het derde punt is het management op zich van talent in de organisatie. Hoe doe je het nu. Hoe ontwikkel, beloon en behoud je talent.

bewerking: job van grinsven

In het volgende bericht; hoe identificeer je high potentials en hoe voorspel je hoe ver iemand zal doorgroeien. Wat zijn de kenmerken van de toekomstige algemeen directeur?